E se, desta vez, a bolha não for uma bolha, mas o preço da revolução? O mercado financeiro vive um déjà vu.

Mas a verdade é mais complexa. A inteligência artificial está reescrevendo a forma como o capital entende produtividade, valor e risco — e talvez o conceito de “bolha” não caiba mais nesse novo paradigma.

Desde o lançamento do ChatGPT, em 2022, o mercado de AI virou uma corrida global. Em menos de três anos, o valor de mercado das empresas ligadas ao tema ultrapassou US$ 10 trilhões.

É uma febre que lembra as “pontocom” — e até o metaverso. A diferença é que, agora, o dinheiro está sendo usado para construir infraestrutura real.

Em toda corrida do ouro, quem enriquece são os vendedores de pás.
Na corrida da AI, as pás são os chips, os data centers e os modelos fundacionais.

Empresas como TSMC, Nvidia, AMD e ASML vivem uma explosão de demanda. Por sua vez, a construção de centros de dados consome tanta energia quanto países inteiros.

Enquanto isso, players secundários — de semicondutores a provedores de nuvem — surfam a maré. Mesmo empresas que apenas dizem “estamos investindo em AI” veem suas ações subir.

Claro, há sinais de exagero: startups de AI estão sendo avaliadas em múltiplos dignos de 1999.

Ainda assim, é preciso olhar o contexto: estamos no início de uma transformação comparável à da eletricidade ou da internet. É natural que o capital se antecipe ao lucro.

No mês passado, a Nvidia anunciou um investimento de US$ 100 bilhões na OpenAI, enquanto a dona do ChatGPT se propõe a construir centenas de bilhões de dólares em data centers baseados nos processadores de AI da fabricante de chips.

Pouco depois, a OpenAI revelou que pagaria US$ 300 milhões à Oracle por energia de computação — e a empresa do bilionário Larry Ellison declarou que compraria US$ 40 bilhões em chips da Nvidia.

O ciclo parece claro: recursos que circulam entre os mesmos atores, impulsionando as ações, mas sem geração imediata de valor real.

Para Jeff Bezos, fundador da Amazon, o que estamos vivendo não é uma bolha financeira destrutiva, mas sim uma “bolha industrial” — um movimento de investimento pesado em infraestrutura que vai gerar benefícios reais para empresas e pessoas.

Enquanto investidores discutem se o gasto das BIG TECHs é exagerado, Bezos defende que esse é o preço natural da inovação. “Construir o futuro é caro”, resumiu.

Para Bezos, o erro não está em gastar demais, mas em ficar de fora quando o próximo salto tecnológico está sendo construído.

CFOs e gestores já sentem o impacto direto. As empresas que adotam AI estão reportando ganhos de produtividade entre 20% e 40% em setores como análise de dados, atendimento e marketing.

A inteligência artificial não reduz despesas automaticamente; ela exige reorganização de processos e novas métricas de retorno.

Durante a bolha das pontocom, em 1999, analistas diziam que “a internet mudaria tudo” — e estavam certos, só erraram o timing. Hoje, o discurso se repete. A diferença é que agora há modelos de receita concretos, empresas lucrativas e infraestrutura consolidada.

Por aqui, a febre começa a chegar. Bancos, seguradoras e gestoras testam ferramentas de AI para modelagem de risco e relacionamento com o cliente.

O tema ainda é novo, mas já atrai capital: só no primeiro trimestre de 2025, startups brasileiras de inteligência artificial levantaram US$ 110 milhões.

As empresas locais vivem o mesmo dilema global: quanto investir em algo que pode mudar tudo — mas ainda não entrega retorno mensurável?

O que muita empresa não percebe é que tempo também custa dinheiro, especialmente quando é gasto com o que não precisa.

Planilhas manuais, aprovações demoradas, conciliações sem fim... tudo isso parece rotina, mas no fim do mês vira custo real.

Tempo que poderia estar virando resultado.💡 Essa calculadora mostra exatamente quanto tempo e dinheiro sua empresa pode economizar ao simplificar o financeiro.

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Reduzir custos é como fazer uma cirurgia: se você corta no lugar errado, mata o paciente.

Empresas que confundem enxugar com amputar acabam perdendo talento, qualidade e crescimento — tudo em nome de uma falsa eficiência. O segredo é começar onde dói menos e pesa mais.

Em resumo: cortar custos não é apenas gastar menos; é sobre gastar melhor — e preservar o futuro.

💊 Pílula: comece onde dói menos — nos fornecedores.

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→ Após quatro meses de queda… Varejo brasileiro avança em agosto

→ Bye bye, Bolsa. Em apenas um ano, a B3 perdeu 14 companhias

→ Aliança estratégica. Brasil e Índia se unem contra tarifas e tentam abrir diálogo com Trump

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→ Enquanto isso… Prata bate recorde de quatro décadas

→ Mesmo com queda nas taxas… Juros pagos pelos títulos públicos indexados à inflação se mantém na casa dos 8%

Neste episódio do podcast IA Sob Controle, João Moura — CEO da crewAI — fala sobre como os agentes de inteligência artificial estão transformando o mundo corporativo.

Ele explica, de forma prática, como essas tecnologias estão sendo aplicadas em operações e o que muda na forma como trabalhamos e tomamos decisões. Confira aqui.

💡 Na semana que vem, estaremos de volta falando um pouco mais do mundo financeiro para você — CFO ou futuro CFO. risos.