Ao longo dos últimos episódios, falamos sobre margem, caixa, eficiência, indicadores menos óbvios, inteligência artificial, nuvem e pessoas. Cada tema foi uma peça, mas, hoje, no último capítulo, a pergunta vira outra:

Durante anos, o financeiro foi visto como “guardião do orçamento”: fecha mês, controla custo, conversa com auditor e segue o jogo. Mas o mapa mudou.

O relatório Finance Trends 2026, da Deloitte, mostra que os CFOs estão assumindo um papel muito mais amplo:

A pesquisa ouviu 1.326 líderes financeiros em 23 países, todos de empresas com faturamento acima de US$ 1 bilhão.

O resultado é claro: o financeiro deixou de ser bastidor e virou cockpit da estratégia.

Mais da metade desses líderes (57%) já se coloca entre os principais responsáveis por desenhar a estratégia da organização — e quem puxa essa fila tende a acumular cerca de 20% mais responsabilidades do que os pares “apoiadores”.

Ou seja: quem senta na cadeira de CFO hoje não está ganhando só mais pressão. Está ganhando mais poder — e não poderíamos deixar de elencar alguns dos pontos principais para você levar para 2026.

Quando esses líderes financeiros listam seus maiores desafios, não existe uma prioridade isolada.

Na mesma prateleira aparecem: incerteza econômica, complexidade tributária, tensões geopolíticas e rupturas de cadeia de suprimentos.

A Deloitte descreve o cenário como um “tudo, em todos os lugares, ao mesmo tempo” dentro das finanças.

E como navegar isso sem enlouquecer?

Exemplos já apareceram. No caso do Walmart, a gigante varejista saiu de cenários mensais para análises quase diárias ao usar AI para conectar preço, estoque, comportamento de clientes e movimentos de concorrentes.

A Embraer, por outro lado, criou centros de excelência para espalhar automação inteligente sem duplicar TI — reduzindo gastos e aumentando velocidade.

No fundo, é uma mudança de mentalidade: cenário deixa de ser Power Point de planejamento e vira produto recorrente da área financeira.

A descrição de vaga de CFO mudou: são 20% mais competências em cinco anos, com ênfase em risco, tecnologia e visão de negócios. Entre os CFOs que realmente influenciam estratégia, há padrões:

A frase da CFO da Hewlett Packard Enterprise resume a virada. Segundo ela, o objetivo é “reimaginar o papel das finanças, saindo da gestão tradicional para uma liderança proativa, viabilizada pela transformação digital”.

Em 2026, o CFO é menos “dono do DRE” e mais Head de Futuro: traduz dados em direção, não só em relatório.

Quando o CFO realmente assume a bandeira da gestão de custos, os resultados mudam.

Pouco mais de um terço dos respondentes (36%) diz ser o principal responsável por custos e despesas — e esse grupo tem maiores chances de atingir ou superar metas de redução de custos do que aqueles que “só apoiam”. Como?

Custo deixa de ser um “corte emergencial”. Vira cultura.

A fotografia da inteligência artificial nas finanças é curiosa: 63% já implementaram e usam ativamente soluções em finanças, mas só 21% enxergam valor claro e mensurável — e apenas 14% integraram agentes de AI totalmente na rotina do financeiro.

Os principais obstáculos?

A recomendação da Deloitte é olhar o ROI por uma lente mais ampla: não só financeiro, mas também velocidade, previsibilidade e qualidade de forecast.

Quando funciona, vira dinheiro real. A Algar Telecom colocou um agente de AI (“Billy”) para revisar primeiras faturas de novos clientes. Em nove meses, revisou 25% delas e gerou US$ 1,5 milhão adicionais de lucro.

Não é sobre “brincar de AI”, mas sobre usá-la para achatar desvio, erro e ineficiência em processos críticos.

A função financeira está passando por uma revolução silenciosa de talento: Mais da metade planeja trazer habilidades técnicas — AI, automação, dados, integração de tecnologia — para a área em 2026.

Como os CFOs estão reagindo?

Se tivéssemos que condensar o CFO 2026 em três movimentos, seriam:

Durante muito tempo, o mercado dizia que “cash is king”. Em 2026, segundo a Deloitte, o rei mudou de lugar:

O CFO de 2026 não é o “cara do não”. É quem enxerga o tabuleiro inteiro, cria cenários antes da crise, usa tecnologia e dados com disciplina e lidera um time curioso o suficiente para acompanhar a velocidade do mundo.

70% das empresas brasileiras estão exatamente nessa situação. Segundo uma pesquisa da Conta Simples com a Visa, elas só enxergam suas finanças uma vez por mês, geralmente no fechamento. Ou seja: não controlam durante, só descobrem depois.

E é aí que o dinheiro escapa silenciosamente, mês após mês.

Ver tudo só no fechamento não é controle. É surpresa. E você sabe que surpresa financeira quase nunca é boa.

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Neste episódio, Alex Curran, CEO da Aptitude Software, fala sobre o que realmente muda quando o CFO assume o papel de líder da transformação financeira em um mundo guiado por dados.

O executivo traz insights sobre como alinhar CFO, CTO e CIO, usar AI e automação para tirar o financeiro do modo “controle” e levar para o modo “parceiro estratégico”, além de mostrar por que equipes de alta performance começam pequeno, provam valor rápido e só depois escalam as iniciativas. Escute aqui.

Se esse foi o último episódio da newsletter, talvez ele também seja um convite:

👉 Que tipo de CFO — ou futuro CFO — você quer ser daqui a dois anos?

O que você começou a construir ao longo dessa série — e o que ainda falta destravar na sua arquitetura de dados, de tecnologia ou de gente?

Porque uma coisa ficou clara: em 2026, o mercado não vai premiar quem tiver mais planilhas, mas quem tiver mais clareza.

Ah, e mais uma coisa: embora o No Controle tenha acabado, a sua jornada com o nosso conteúdo não termina aqui. Ela segue no THE PAPER, nosso caderno focado em assuntos do mercado. Nos vemos lá!