QUOTE DO DIA
ā€œNĆ£o trabalhe pelo dinheiro, deixe o dinheiro trabalhar para vocĆŖ.ā€
— Robert Kiyosaki
BIG STORY

Consórcio como estratégia: comprar um bem e ganhar com a valorização

VocĆŖ jĆ” abriu a fatura do cartĆ£o e pensou: ā€œComo gastei tudo isso?ā€

Calma! NĆ£o Ć© falta de disciplina — Ć© design. O mercado foi feito para vocĆŖ comprar sem sentir: parcelinhas, cashback, ā€œcompre agora, decida depoisā€.

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āš ļø O problema? A sensação de recompensa passa rĆ”pido e te afasta dos seus objetivos maiores.

Maaas… e se a regra do jogo trabalhasse a seu favor? Com estratĆ©gia, o consórcio vira disciplina sem juros, poder de compra Ć  vista (via carta de crĆ©dito) e chance de capturar a valorização do bem ao longo do tempo.

Consideremos o seguintes cenƔrios fictƭcios

šŸ™ļø Um investidor comprou um imóvel de R$ 450 mil. Ele conseguiu negociar Ć  vista com um desconto de 8% e adquiriu o bem antes da entrega de um parque na regiĆ£o.

  • Dois anos depois, com o novo parque — que incluĆ­a uma ciclovia — pronto, a Ć”rea foi reprecificada.

O aluguel aumentou, o cap rate (retorno do imóvel em relação ao capital investido) melhorou, e o ganho veio tanto do desconto inicial na compra quanto da valorização gerada pela obra pública.

šŸ° No caso de uma confeitaria, ela decidiu investir em uma van por meio de uma carta de crĆ©dito de R$ 180 mil.

Na compra à vista, obteve 6% de desconto e, com isso, aumentou em 40% a capacidade de entrega. A margem também melhorou, jÔ que não era mais necessÔrio depender de frete terceirizado.

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šŸ‘‰ Resultado: em apenas 14 meses, o incremento de caixa gerado jĆ” cobriu o custo total do plano.

tradução: saúde, saúde! (GIF: Tenor | delish | Reprodução)

🦷 JÔ em uma clínica odontológica, uma carta de R$ 320 mil permitiu negociar equipamentos à vista com 12% de desconto.

  • Com os novos aparelhos — que posteriormente possibilitaram a abertura de um consultório adicional —, a agenda praticamente dobrou.

O payback do CAPEX ocorreu em 18 a 24 meses, sustentado pelo aumento do ticket mƩdio e pela maior rotatividade de pacientes.

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Contextualizando: payback do CAPEX (investimento em ativos de longo prazo) Ʃ o tempo necessƔrio para que os fluxos de caixa gerados por um investimento inicial em capital fixo se tornem suficientes para cobrir esse custo inicial.

TÔ, mas como usar a carta de consórcio para destravar valor?

Existem trĆŖs formas muito comuns de transformar a carta em catalisador de crescimento:

  • (i) Investindo em imóveis prestes a se valorizar.

  • (ii) Estruturando veĆ­culos que nĆ£o só transportam, mas tambĆ©m se tornam parte da operação.

  • (iii) Expandindo negócios com equipamentos que aumentam receita e produtividade.

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IMƓVEIS EM FASE DE VALORIZAƇƃO

Comprar antes da entrega de grandes obras públicas (metrÓ, BRT, parques, shoppings) é onde mora a oportunidade.

→ Tese: antecipar-se ao gatilho de valorização.
→ Exemplo: adquirir imóvel com desconto Ć  vista, esperar a infraestrutura ser entregue e capturar ganho via aluguel ou revenda.

šŸ‘€ Ponto de atenção: vĆ­cios jurĆ­dicos e excesso de estoque na regiĆ£o podem comprometer a tese.

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VEƍCULOS PARA USO PROFISSIONAL OU REVENDA

Carro deprecia? Sim. Mas, usado da forma certa, pode se tornar um ativo gerador de caixa.

→ Uso profissional: van ou furgĆ£o que reduz custos de frete e amplia entregas.
→ Revenda nichada: picapes e 4x4 com pouca oferta, onde a margem estĆ” na diferenƧa entre compra e venda + giro rĆ”pido.

āœ… Checklist: o ganho precisa superar taxa do consórcio, seguros e manutenção.

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MONTAR OU EXPANDIR NEGƓCIOS

Aqui, a carta funciona como um CAPEX parcelado.

→ Reforma, equipamentos e maquinĆ”rio: desconto Ć  vista real pode passar de 10%.
→ EstratĆ©gia: planejar por fases, inspecionar, gerar caixa e evoluir.
→ Disciplina: as parcelas funcionam como uma ā€œpoupanƧa forƧadaā€ de expansĆ£o.

šŸ‘‰ PĆ­lula final: o consórcio nĆ£o Ć© só uma forma de pagar mais barato. Ɖ uma ferramenta de disciplina, timing e negociação Ć  vista. Quem o utiliza com estratĆ©gia transforma parcelas em patrimĆ“nio, receita e crescimento.

Playbook do investidor disciplinado

(GIF: Tenor | Reprodução)

Tudo começa na escolha do grupo: entenda a taxa de administração, o índice de reajuste e as regras do regimento. Depois, defina sua tÔtica de lance:

  • Livre: vocĆŖ escolhe o percentual.

  • Fixo: segue a regra do grupo.

  • Embutido: usa parte da carta, com menor poder de compra no futuro.

Lembre-se de sempre manter alternativas no radar: dois ou três ativos-alvo aumentam suas chances de aproveitar a contemplação no momento certo. Quando chegar a hora, verifique documentos, Ónus e laudos para evitar riscos.

Na negociação, nĆ£o olhe só para o preƧo. Compare orƧamentos e solicite bĆ“nus extras — como revisƵes ou upgrades — que reforƧam o valor final do negócio.

Riscos e armadilhas — e como mitigĆ”-los

ā³ Prazo incerto para contemplação

Mitigue com tese longa, caixa para lances e ativos substitutos.

šŸ”„ Reajustes que corroem o plano

Prefira indexador coerente com o ativo; revise o orƧamento 1x/trimestre.

šŸ’° Capital ā€œpresoā€ atĆ© a contemplação

Invista a reserva paralela com liquidez e baixo risco.

šŸ™ˆ Custos ignorados

Taxa de transferência, ITBI/IOF/emplacamento, documentação e reformas.

Mini GlossƔrio


🧠 Ancoragem (ā€œmodo Ć  vistaā€) – EstratĆ©gia de negociação que deixa claro que o pagamento serĆ” Ć  vista via carta.
šŸ—“ļø Assembleia – ReuniĆ£o mensal com sorteios, lances e comunicados do grupo.
šŸ’³ Carta de crĆ©dito – ā€œVale Ć  vistaā€ que a administradora usa para pagar o vendedor quando vocĆŖ Ć© contemplado.
šŸŽÆ Contemplação – Momento em que vocĆŖ ganha o direito de usar a carta (por sorteio ou lance).
šŸ”‘ Dia da Chave – Quando a carta vira pagamento Ć  vista e o desconto real aparece na negociação.
🧩 Disciplina > forƧa de vontade – As parcelas funcionam como ā€œdĆ©bitos emocionaisā€ que ajudam a manter a rotina.
šŸ“ˆ ƍndice de reajuste – Correção do valor do crĆ©dito e/ou parcelas ao longo do tempo.
šŸ Lance – Oferta para tentar antecipar a contemplação.
ā±ļø Payback – Tempo necessĆ”rio para que as economias ou ganhos cubram o lance e as taxas.
šŸ“œ Regulamento do grupo – Regras para usar a carta (prazo, documentos, fins permitidos, como compra, construção, reforma).
šŸ“Š Rendimento do capital – Ganho por manter o dinheiro investido enquanto espera a carta.
šŸŽ² Sorteio – MĆ©todo aleatório de contemplação nas assembleias.
šŸ’ø Taxa total – Custo do plano (taxa de administração + seguros + fundo de reserva).
🧰 Upgrade/benefĆ­cios – Itens que podem ser incluĆ­dos na negociação (frete, instalação, revisĆ£o, IPVA, mobĆ­lia etc.).

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APRESENTADO POR ADEMICON

Agora vocĆŖ entendeu…

JĆ” sabe que essa modalidade que discorremos na newsletter vai alĆ©m do ā€œparcelar um bemā€.

Investidores aproveitam o consórcio para adquirir terrenos ou imóveis em alta e revender depois. Outros usam em veĆ­culos — seja para frota, seja para revenda. Tem ainda quem expanda negócios inteiros sem se comprometer com dĆ­vidas tradicionais.

O ponto Ć©: o consórcio saiu da categoria ā€œcompra planejadaā€ e entrou na prateleira de estratĆ©gias financeiras reais.

E com o consórcio da Ademicon, fica tudo mais fÔcil: você escolhe o plano com ajuda de especialistas e não paga juros ou entrada. Simule aqui sem compromisso.

Como fazer a conta (framework rƔpido)

  1. Ganho de compra = desconto Ơ vista (%) Ɨ preƧo do ativo.

  2. Ganho de tese = valorização esperada (%) Ɨ preƧo (pós-desconto).

  3. Custo do plano = taxa de administração + seguros + reajustes relevantes + despesas de transação

Caso o resultado de (1) + (2) – (3) seja positivo e ainda haja margem de seguranƧa, siga em frente.

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šŸ’” Dica: simule 3 cenĆ”rios — base, conservador e estressado. Só avance se o conservador continuar positivo.

Por hoje é só!

šŸ’” Para pensar: qual sonho hoje realmente mudaria a sua vida? Uma pós-graduação que dobra sua renda, uma cirurgia plĆ”stica que eleva sua autoestima, um intercĆ¢mbio que abre portas?

šŸ“© Na próxima edição: ā€œConsórcio de serviƧos na prĆ”tica: passo a passo para calcular sua parcela e transformar sonho em projeto (com exemplos reais)ā€.

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um conteĆŗdo grupo waffle em parceria com

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